Концепция ситуационного лидерства объясняет, как справляться с выгоранием и потерей лидерских навыков у людей.
Модель ситуационного лидерства включает четыре стиля руководства, позволяющие разнообразить подход к управлению людьми.
Разные задачи следует ставить разным людям по-разному: например, бизнес-партнёрам лучше договариваться о стратегических целях, а не детально контролировать их.
Поддерживающий стиль управления помогает тем, кто уже умеет, но не хочет, самостоятельно разобраться в своих интересах и желаниях, давая им больше свободы в принятии решений.
Этот подход подходит не всем, но особенно эффективен для тех, кто нуждается в восстановлении мотивации и вовлечённости в работу