هذه الحلقة إحدى منتجات #ذاستيج

في عصر ازدهار المشاريع التقنية في السوق السعودي والعالمي، تزداد أهمية فهم التقاطعات بين التسويق وإدارة المنتجات لتحقيق نجاح مستدام للشركات.
في هذه الحلقة، نستعرض مواضيع هامة لكل رائد أعمال أو أصحاب المشاريع والشركات الناشئة، مع ضيفنا: يمان العرضي، مدير إدارة المنتجات في ويبوك.
بدأنا الحلقة بالحديث عن إدارة المنتجات وإدارة التسويق، وأهمية كل منهما والفرق بينهم.
بعد ذلك انتقلنا للحديث عن العامل البشري، وما هي أهم الأدوار والوظائف التي تقوم عليها الشركة، وكيف تحدد احتياجها للأشخاص في البداية؟
ثم ناقشنا أهم عامل في بناء الشركات وهو الفكرة، كيف تلاحظ المشكلة وتوجد الحل المناسب، وتحدد مدى احتياج جمهورك لهذا الحل وبالتالي تختبر مدى نجاح فكرتك.
وبالتأكيد في أي شركة لابد من وجود خطة للنمو، ومنها قمع النمو بمراحله المختلفة وأفضل الممارسات المستخدمة لنمو المنتجات.
وتحدثنا عن الفرق بين قمع النمو وقمع التسويق، ودورهما في دفع عجلة النمو.
شاهد الحلقة وتعرف على أهم النصائح لكل رائد أعمال أو مسوّق يتطلع للنمو في عالم الشركات الناشئة.
لمشاهدة المزيد من منتجات ذا ستيج تابعونا على:
تويتر، انستقرام: @thestage_sa
الموقع الإلكتروني: thestage.sa



00:00 البداية
02:44 إدارة المنتج وإدارة التسويق
07:44 أهم الأشخاص في بداية الشركة الناشئة
10:16 كيف تختبر نجاح الفكرة
18:50 أين تختبر الفكرة؟
21:47 معالم القمع التسويقي في البداية
29:01 الحديث عن ثمانية كدراسة حالة
31:00 ميزانية التسويق
39:55 نصيحة