„Musterbrecher – Die Kunst, das Spiel zu drehen“

Wir bewegen uns alle in Mustern. Dagegen ist nichts einzuwenden. Ganz im Gegenteil: Muster sichern Routine und Effizienz. Aber viele Muster greifen immer weniger und führen zu einer scheinpräzisen Pseudo-Professionalität – und zur Unzufriedenheit von Menschen. Dies gilt vor allem für Führungs- und Organisationsmuster. Theoretisch ist jedem klar, und seit 20 Jahren wird in jedem Unternehmensleitbild betont: Wir brauchen mehr Vertrauen, mehr Freiraum, mehr Wertschätzung, und neuerdings: auch mehr Agilität. Aber wie lassen sich diese »Plastikwörter« im Führungs- und Organisationsalltag zum Leben erwecken? Wie werden diese Begriffe, gegen die niemand etwas einzuwenden hat, zu einer gelebten Haltung? Nach 15 Jahren universitärer Musterbrecher-Forschung lautet unsere Überzeugung: Je weicher ein Thema, desto sinnloser ist die klassische Projektlogik. Immer neue Tools und Methoden sowie Roll-outs von Programmen und Initiativen mit beeindruckenden Namen helfen nur begrenzt weiter. Musterbrecher machen
kluge (Führungs-) Experimente und wissen, dass man manches nicht klassisch managen kann. Damit sind sie auf äußerst kluge Weise unprofessionell – und erstaunlicherweise effizient.