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Mitarbeitergespräche - Erfolgs-FORMEL für Kritikgespräche

Fragen Sie sich auch, wie Sie als Führungskraft optimal reagieren, wenn Mitarbeiter/innen die Aufgaben nicht wie gewünscht erfüllen?

Selbst erfahren Führungskräfte tun sich manchmal schwer, Kritik zu üben und schlechte Performance anzusprechen. Vielleicht kennen Sie, wenn es um Kritik geht auch die Sorge, Mitarbeiter zu demotivieren.

In unserem Video „So führen Sie erfolgreiche Kritikgespräche“ erfahren Sie, wann und wie Sie ungenügende Leistung so ansprechen, dass die Leistung sich verbessern kann und Sie Demotivation vermeiden.

Dafür werden wir uns 3 Dinge näher anschauen:

1. Was könnten z.B. Kriterien für ein Kritikgespräch sein
2. Die Kernfrage von Kritikgesprächen
3. Eine Struktur eines Kritikgesprächs aus der Praxis

Und am Ende erhalten Sie noch einen Bonus zur Schritt für Schritt Anleitung für erfolgreiche Kritikgespräche. Denn Sie erfahren zudem auch, wie es für Sie leichter ist, diese Kritikgespräche zu führen.

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Hier informieren wir Sie über Basiswissen und lesenswerte Neuigkeiten, auch wenn Sie bisher noch kein Jansen-Coaching oder Seminar besucht haben.

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Diese Seite ist im Grunde eine Art kontinuierliches Weiterbildungs-Magazin für Führungskräfte, Personalentwickler und angehende Führungskräfte.

Die Beiträge sollen dazu anregen, die Ideen zu nutzen und weiterzuentwickeln und dadurch Ihren Erfolg zu steigern.
Lassen Sie sich gerne inspirieren.

▬ Über uns ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Das JANSEN TEAM

Jansen Beratung & Training wurde 1991 gegründet und wird von Andrea und Ralf Jansen gemeinsam geleitet. Unsere Kunden unterstützen wir national und international bei Ihrem Erfolg durch Beratung, Training und die Durchführung von Executive Coaching sowie großen Coaching-Projekten.

Bevor Sie mit uns Kontakt aufnehmen, interessiert Sie sicher, wer unsere bisherigen Kunden sind. Mehr als 100 renommierte Unternehmen vertrauen uns. Profitieren auch Sie von der Vielfalt unserer Expertise in unterschiedlichen Branchen – vom Dax30-Unternehmen bis hin zum Mittelstand.

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