La empresa IPROMA decidió implementar el Sistema de Gestión Lean en sus plantas a causa de su rápido crecimiento (más de un 40% en solo dos años)

Gracias a las diferentes ventajas que consiguieron mediante la Mejora Continua pudieron crear una mayor sinergia entre los diferentes departamentos.

La creación de una línea coherente en toda la empresa del método lean facilitó una mayor motivación en toda la plantilla, aumentando su grado de implicación.

Gracias a los indicadores lean, fue posible detectar todo aquello que no contribuía a un mejor rendimiento.

Las actividades de IPROMA se centran en la realización de estudios, asesoramiento técnico, toma de muestras y análisis de aguas, análisis de suelos contaminados, residuos, sedimentos, biota, análisis atmosféricos, higiene industrial e higiene alimentaria, mediante una elevada especialización.