Die Agilität im Projektmanagement. Einmal verständlich erklärt von Andreas Frick dem Geschäftsführer des PROJEKTFORUM.

• Was bildet die Grundlage des Agilen Arbeitens in Organisationen?
• Was sind die Bestandteile und Dimensionen einer Agilen Organisation?
• Und vor allem: Wie kommt man dort hin?

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Sie möchten sich im Bereich Projektmanagement weiterbilden? Welcher Typ sind Sie?

IPMA® Level D
Angehende Projektleiterinnen und Projektleiter oder Berufserfahrene, die ihre bisherige Erfahrung mit fundiertem Projektmanagement-Wissen unterlegen und Sicherheit in der methodischen Planung und Steuerung von Projekten erlangen wollen.
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IPMA® Level C
Projektleiter und Projektleiterinnen, die in Vollzeit Projekte leiten oder Teilprojektleiter in größeren, komplexen Projekten, die ihre Fähigkeiten im Projektmanagement und zur Führung von Projektpersonal ausbauen wollen und die ihre bisherigen Erfahrungen mit fundiertem Projekt- und Mehrprojektmanagement-Wissen und -Können unterlegen wollen.
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IPMA® Level B
Projektführungskräfte mit Erfahrungen im Projektmanagement und / oder in der Mehrprojektsteuerung, die ihre Fähigkeiten für das Management komplexer Vorhaben ausbauen wollen und die ihre bisherigen Erfahrungen mit fundiertem Projekt- und Mehrprojektmanagement-Wissen und -Können unterlegen wollen.
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Agiles PM – Hybrid+
Der GPM Lehrgang® Zusatzzertifikat Hybrid+ (GPM®) richtet sich an Projektmanagerinnen und Projektmanager, die bereits über ein IPMA®-Zertifikat (Level A, B, C oder D) verfügen und die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen, um agile Methoden mit den Methoden des Projektmanagements zu Hybriden Ansätzen geschickt zu kombinieren.
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PROJEKTFORUM - Wir machen Menschen erfolgreich!

Das PROJEKTFORUM begleitet seit über 20 Jahren die erfolgreiche Entwicklung effektiver Projektstrukturen & die Kompetenzentwicklung in Unternehmen.

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Quellenangabe:

Laloux 2015, Frederic Laloux, Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, Verlag Franz Vahlen, München 2015.
Warnecke, Revolution der Unternehmenskultur, Das Fraktale Unternehmen. 2. Aufl. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg 1993. Vgl. auch: Warnecke, H.-J. (Hrsg): Aufbruch zum Fraktalen Unternehmen. Praxisbeispiele für neues Denken und Handeln. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg 1995.
LeSS Framework – Large Scale Scrum
LeSS - Large Scale Scrum (LeSS) ist kein neues und verbessertes Scrum. Vielmehr geht es darum, herauszufinden, wie die Prinzipien, Zwecke, Elemente und die Eleganz von Scrum in einem großräumigen Kontext so einfach wie möglich angewendet werden können.
https://less.works/less/framework/ind...
SAFe – Scaled Agile Framework
Das Scaled Agile Framework (kurz SAFe) ist eine Reihe von Organisations- und Arbeitsablaufmustern, die Unternehmen bei der Skalierung schlanker und agiler Verfahren anleiten sollen.
https://www.scaledagileframework.com/