O fato de existir uma sigla, o fato de existir um fluxo de S&OP, a suposta existência de um plano de produção para o médio prazo, nada disso garante o resultado.

18 anos atrás fui responsável por uma operação que não empregava nada disso, não existia S&OP, não existia um plano de médio prazo desconectado da operação e não utilizávamos nenhuma sigla difícil de pronunciar para entregar resultado.

Tudo se resumia em PPCP, planejamento, programação e controle de produção. O P de planejamento naturalmente já absorve tudo relacionado ao médio prazo e longo prazo, naturalmente já conecta com a visão de médio prazo dos materiais.

Lembro que a integração era tão precisa que não existiam níveis de agregação, todo o planejamento era feito através do sequenciamento, literalmente operávamos com 12 meses de sequenciamento de produção.

O resultado disso, zero falta de material na fábrica, 100% dos produtos entregues dentro do prazo, cobertura média do estoque de materiais em 9 dias, grupos de materiais com 4 dias de estoque.

Não se prenda nestas siglas modernas achando que isso vai ajudar a entregar resultado, se o processo não for realmente integrado você só terá um processo muito bonito para apresentar.


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