3/32 - Как руководителю разрешить конфликт между двумя ценными сотрудниками?

Из урока вы узнаете:

Как руководителю не быть втянутым в конфликт между подчиненными и сохранить нейтралитет?
Как сместить фокус с эмоций и личностей на конструктивный рабочий лад?
Как разобраться в глубинных причинах конфликта, чтобы он больше не повторялся?

Схема

Инициация руководителем встречи на троих: два сотрудника в конфликте (скрытом или явном) и их руководитель. Речь: Иван и Петр, я уважаю каждого из вас. Мы имеем большой опыт за плечами наших общих побед. И я вижу, что у вас есть друг с другом какие-то недопонимания, которые мешают быть по-настоящему эффективными каждому из нас. И именно поэтому я решил организовать эту беседу. Иван, скажи, какие ты видишь точки роста в работе Петра? Отлично. Иван, какие ты видишь сильные стороны у Петра? Отлично. (Аналогичные вопросы к Петру) После - согласование действий для совместной работы. Заключительная речь может быть такой: Товарищи, я призываю вас извлечь ценный опыт из этого урока. Конфликтовать нам следует не друг с другом, а со слабыми местами в нашей компании, чтобы делать нашу компанию сильнее и полезнее для наших уважаемых клиентов.

Telegram: https://t.me/safin4 (Общение, новости, анонсы событий)
Сайт с уроками: https://qcic.ru/katalog (Все уроки в открытом доступе)
Очный курс (Москва, СПб): https://qcic.ru (Живое обучение с практикой)
Тур по России в формате вечерних выступлений: https://tour.qcic.ru
Донат: https://www.donationalerts.com/r/seodrum (На ваше усмотрение)

С уважением, Альберт Сафин