Desconectar o planejamento de produção do planejamento de materiais pode trazer muito problema, por outro lado conectar incorretamente pode trazer problemas ainda maiores.

Muitas empresas conectam o PCM direto ao PCP, todas as rotinas do planejamento de materiais dependem exclusivamente do sequenciamento de produção e da emissão das ordens de produção.

Isso traz vários problemas, o planejamento de produção depende de recursos internos, por esta razão a agilidade é maior, o nervosismo do processo demanda alterações mais frequentes. Aqui não falo sobre excesso de trocas, falo sobre a necessidade de se adaptar com tantas possibilidades de variação, quebra de máquina, atraso de material, falta de pessoal, variação na demanda, queda de energia, produtividade da máquina etc.

Já o planejamento de materiais depende de recursos externos, levar o dinamismo do planejamento de produção para os materiais pode trazer muitos problemas.

Recomendo muito que você assista o vídeo para entender mais detalhes.

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