Aprende a convertir tus negocios en una gran empresa.

Aprende a tomar el control de los negocios, a tomar mejores decisiones y a colocarlos sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.

Hola, te saluda Enrique Núñez, soy el director de FundaPymes y el creador de Meridyam Academy,
he sido consultor de empresas desde 1983 y
mi compromiso es ayudarte a construir una empresa próspera y rentable.

¿DE QUÉ TE HABLO EN ESTE VIDEO?

Cuando planteas la decisión de vender la empresa, te encontrarás ante una crisis general de actitud, intereses, expectativas y retos enormes.

Si el personal de la empresa se entera de esto (y siempre se entera) cunde el temor, la desconfianza, el miedo a perder del empleo y algunos empiezan a buscar otras oportunidades de trabajo.

La toma de decisiones se estanca, la empresa se estanca.

Y si la empresa es familiar el desgaste es enorme pensando en esa posibilidad. Algunos estarán deseos de que se logre la venta, porque esperan una tajada para llevársela. Los que han trabajado más años no tienen idea de qué harán con el dinero y con el tiempo.

Para estos empresarios el precio esperado podría ser altísimo con respecto a las posibilidades reales.

Pocas empresas están listas para entregar la información financiera que van a requerir los eventuales compradores o inversionistas. Algunos de ellos, podrían pedir Estados Financieros Auditados.

Si no estás vendiendo hoy tu empresa, podrías utilizar tus estados financieros para estimar un valor financiero de la empresa.

Pero si deseas vender tu empresa, vender una parte de la empresa, buscar socios inversionistas o préstamos millonarios con los bancos es necesario que te prepares con esto:

1. Debes tener tu página Web y redes sociales actualizadas y con alta calidad en la imagen de los contenidos que publicas.
2. Debes poder mostrar un Organigrama simple y claro sobre cómo funciona la estructura de tu empresa.
3. Debes tener una libro de marca.
4. Debes tener un catálogo de los productos y de los clientes que atiendes.
5. Debes tener Estados Financieros de los últimos tres períodos fiscales o de cada uno de los meses de este periodo fiscal.
6. Debes tener un Presupuesto y un Flujo de Caja para los próximos cinco años.
7. Debes tener un análisis detallado de rentabilidad de todos tus productos y de tu cartera de clientes VIP.

De todo esto te hablo en este video.

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¿Qué hicieron quienes hoy son dueños de grandes? Tuvieron un gran equipo de trabajo y expertos que los ayudaron a construir una gran empresa.

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