談到企業管理，宏碁以「充分的授權」、「分散式管理」轉動人才與企業文化的齒輪，給予同仁足夠的大的舞台發揮決策力，不只訓練內部優秀領導人才，更間接為整個台灣產業培育高階經理人。

談到藝文活動，施先生也將「王道思想」、「創造價值」、「利益平衡」等思維導入藝術文化領域中，提高併展現台灣在藝文領域的隱性優勢，翻轉舊有思維、讓台灣開創新的「東方矽文明」！

來賓：宏碁集團施振榮創辦人

📌本集節目要點：

施先生以宏碁1984年發生「318事件」分享領導人在面對困難時的領導力與決策力。
宏碁以「小老闆」的機制訓練許多內部的優秀領導人才，更間接為整個台灣產業培育高階經理人。
導入王道思想、創造價值、利益平衡，翻轉藝文界的有思維、讓台灣開創新的「東方矽文明」。

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