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「識学Q＆A」～プレイングマネージャーの誤解と錯覚～
　https://youtube.com/live/MsbN0GD6JzU
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【目次】
0:00　ダイジェスト
0:11　オープニング/挨拶
2:17　部下に仕事を任せる方法
5:43　営業力のある部下の扱い方
7:14　上司の辛さと部下の苦労
9:54　健康を守りながら働く方法
10:51　成長スピードの個人差
12:52　非営利組織の識学活用
16:42　組織運営は識学100％にすべきか？
18:02　識学を導入した経緯
20:42　上司・部下へ謝罪する場面
23:03　口を出してくる上司の対策
25:42　YouTubeLive「識学Q＆A」について　
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▼【今、話題の組織マネジメント理論】識学とは？Ⅰ
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▼【続編】識学とは？Ⅱ『目標達成のための順番』
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【プロフィール】
大熊 憲二（おおくま　けんじ）
株式会社P-UP neo　取締役副社長執行役員　識学上席コンサルタント
2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。
2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。
株式会社P-UP neo取締役副社長執行役員兼識学上席コンサルタントとして現在に至る。

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