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O Business Model Canvas, também conhecido como BMC, é uma ferramenta popular utilizada por empreendedores, startups e empresas para planejar, visualizar e analisar modelos de negócios.
Ele foi criado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur em 2010, e se tornou uma ferramenta essencial para os negócios. O BMC é uma ferramenta simples e visual que ajuda os empreendedores a definir o modelo de negócios de sua empresa, analisando nove elementos chave: segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos-chave, atividades-chave, parceiros e estrutura de custos.

O BMC é uma ferramenta flexível, que permite que os empreendedores trabalhem com diferentes modelos de negócios. A partir da análise desses nove elementos, é possível identificar as áreas de maior potencial para o negócio e as áreas que precisam ser trabalhadas para tornar a empresa mais competitiva.

Além disso, o BMC ajuda a criar uma linguagem comum dentro da empresa e com parceiros externos, facilitando a comunicação e a compreensão dos objetivos e estratégias de negócios.
O BMC pode ser utilizado em diferentes momentos do desenvolvimento da empresa. Ele pode ser usado na fase de planejamento inicial, na criação de novos produtos ou serviços, na expansão do negócio ou na mudança do modelo de negócios.
Uma das grandes vantagens do BMC é que ele é fácil de ser atualizado. À medida que a empresa evolui e novas oportunidades surgem, os empreendedores podem atualizar o canvas para refletir essas mudanças.

Em resumo, o Business Model Canvas é uma ferramenta poderosa para empreendedores e empresas que desejam criar, analisar e atualizar modelos de negócios. Ele ajuda a visualizar o negócio de uma forma clara e objetiva, identificando as áreas que precisam ser trabalhadas para tornar a empresa mais competitiva e rentável.