『策略致勝｜產品經理的戰略思維實戰』
帶你用 ⟢戰略思維解決核心根本問題⟣

▎課程亮點 X 三大特色 X 一大創新
🌟 強調實戰與應用：將核心戰略思維內化成框架，輕鬆上手與應用 ！
🌟 情境涵蓋範圍廣：新創與大公司、2C & 2B、新產品與產品迭代都涵蓋！
🌟 海量真實案例情境：實戰案例取代紙上理論，親身經歷才深刻 ！
🔖 AI 輔助思考：提供多組實用提示詞 (prompt)，AI 協助強化策略流程！

9/3 前享預購最優惠 #限時低於四折 #越早購買越划算
➡️結帳輸入「DODOMEN」再享 $300 元優惠！
了解更多課程內容：https://go.hahow.in/pmkol/dodomen

本集重點：

⛺ 00:00 本集開場
⛺ 01:18 本週小 KB
⛺ 03:35 Project、Product、Program ，產品經歷最常遇到的3P 差在哪？
⛺ 06:34 誤打誤撞成為 PM，當初當產品經理竟是因為沒人做？
⛺ 08:31 Whosecall 一炮而紅，關鍵原因來自「沒錢」？
⛺ 13:46 Grab 強調高度在地化，當 PM 也要飛到偏鄉市場調查？
⛺ 17:27 用戶和你想的不一樣！產品經理們用來避免判斷偏誤的方法
⛺ 21:39 市調評估首重！「這是不是值得被解決的問題？」
⛺ 24:17 PM 必備的溝通技巧，從風格、工具、節奏三個層面著手
⛺ 27:41 遇到不好搞的同事，第一步是要建立信任感
⛺ 30:58 想到海外工作，建議聽眾可以先如何累積實力？
⛺ 36:36 當產品經理們的策略顧問！Peter 怎麼看 The DoDo Men 的產品？
⛺ 41:32 保持工作熱情的方法：多和別人交流分享
⛺ 49:07 QA 環節

#溝通 #產品經理 #海外工作

📩 合作邀約請來信｜[email protected]

本節目由【聲歷其境】團隊製作播出

🏃The DoDo Men - 嘟嘟人
YouTube｜   / @thedodomen  
Instagram｜  / thedodomen  
Facebook｜  / thedodomen  
Discord |   / discord