【スタートアップ取締役会のつくり方】社外役員の探し方や報酬は?/メンバー構成の落とし穴/単なる報告会で終わらないアジェンダ設定/SmartHR社外取締役が解説
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 Published On Jun 23, 2024

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【目次】
0:00 ダイジェスト
1:55 取締役会はいつから始める?
3:09 取締役会の目的意識が変わってきた
7:42 メンバー構成の落とし穴
13:58 アドバイザーと社外役員の違い
15:17 社外取締役を選ぶ基準は?
17:18 1人目社外役員の意外な重要性
19:36 SmartHR社外取締役になったきっかけ
21:29 人脈に頼らない 社外取締役の探し方
25:54 報酬の相場感は?
26:55 社外役員の口説き方
29:38 社外役員の兼務は何社まで?
31:59 VCから迎える社外取締役の選び方
33:58 取締役会の運営頻度は?
35:30 適正な参加人数は?
37:29 SmartHR 取締役会カルチャーのすごさ
41:44 株主定例と取締役会をどう使い分けるか
44:40 適切な開催時間は?
46:17 アジェンダ設定の勘所
49:40 振り返りでボールを拾う習慣を
51:34 実は重要…事務局の役割
53:04 生産的な議論を促す 議長の適正

◆出演者
尾西 祥平|三浦法律事務所 パートナー弁護士
澤山 陽平|Coral Capital 創業パートナー(モデレーター)

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