Vous êtes plusieurs à nous demander quels sont les outils de base en gestion de projet, c’est-à-dire ceux que tout le monde devrait connaître, peu importe la taille et le secteur de son entreprise. Écoutez maintenant pour découvrir 4 outils clés qui propulseront vos projets!

Psst! Téléchargez notre modèle de structure de découpage de projet (aussi appelée Work Breakdown Structure - WBS) tout à fait gratuitement et adaptez-la à votre réalité. C’est simple et ça marche vraiment!
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La structure de découpage de projet (ou la Work Breakdown Structure - WBS) procure une meilleure estimation du projet en matière de durée, d’efforts, de ressources et d’échéancier. Pour y parvenir, nous vous conseillons d’utiliser la force de l’équipe pour bénéficier des expertises de chacun.

Cet exercice, effectué au démarrage du projet, favorise la participation de tous au découpage du projet, afin de visualiser ensemble les livrables attendus ainsi que les différentes tâches à accomplir. Les membres de l’équipe pourront, selon leurs champs de compétences, « exploser » chaque lot de travail en plusieurs tâches bien définies avec une évaluation du temps pour chacune.

Plus qu’un outil d’estimation, la structure de découpage de projet (WBS projet) devient aussi un précieux outil de communication et de suivi. En partant du « produit » final visé, les membres de l’équipe sont appelés à s’impliquer dans la recherche de solutions pour y arriver le plus efficacement possible.

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